Microsoft ha puesto en marcha un programa de salidas voluntarias dirigido a hasta 60.000 empleados, aproximadamente el 27 % de su plantilla global de 223.000 trabajadores a finales de junio. La medida, anunciada por la directora de Recursos Humanos Amy Coleman, afecta a trabajadores de nivel vicepresidente o inferior en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido e India, y se concentra en divisiones como Xbox, Windows, Copilot, finanzas y otras áreas participantes. Quedan fuera, entre otros, equipos de centros de datos, ventas, marketing, ciberseguridad y computación cuántica. No se trata de un despido forzoso del 60 % de la plantilla —cifra que circula de forma exagerada en redes—, sino de una oferta de indemnización estándar para quienes decidan marcharse voluntariamente, en un contexto de control de costes mientras la compañía invierte de forma masiva en infraestructura de inteligencia artificial.
En paralelo, la noticia ha coincidido con un hilo viral en X que ironiza sobre la cultura laboral que muchos empleados de grandes tecnológicas muestran en redes. Un usuario, @CoderYouDie, publicó un mensaje dirigido directamente a Microsoft: “Hey @Microsoft, te doy una idea para hacer los despidos. 1. Abre YouTube… busca ‘Day in life of a Microsoft Engineer’. 2. Te saldrá una lista de gente que solo come pero no trabaja en la oficina. 3. Despídelos”. El post superó los 25.000 me gusta en pocas horas.
Otro usuario, @ifOnlyKantala, lo amplificó compartiendo un vídeo de Instagram titulado “Un día en la oficina – Microsoft”. El montaje resume una jornada tipo: llegada a las 9:00, café a las 9:05, alguna reunión o “brainstorming” hacia las 11:30, almuerzo a la 1:00, postre a la 1:30, “post-lunch chilling” a la 1:45, un pequeño descanso a las 4:45, “concluyendo el tranajo” a las 5:30 y salida a las 6:30. El vídeo, de poco más de un minuto, muestra cafetería, comida, sofás, estanterías y momentos de relajación en las oficinas de la compañía, con el comentario de que “Instagram está lleno de esto”.
Day at Microsoft, instagram is full of this. https://t.co/V272pXzhhv
— Kantala fc (@ifOnlyKantala) October 27, 2026
Las respuestas al hilo han mezclado humor y crítica. Algunos usuarios han descrito las grandes tecnológicas como “una guardería para adultos”. Otros, desde seguridad corporativa, han advertido de que publicar imágenes del interior de las oficinas puede constituir una violación de ética o exponer datos no divulgados que vigilan competidores. Un exempleado de la oficina de Microsoft en Times Square (Nueva York) comentó que nunca había tenido tanto “divertimento” como el que se ve en esos reels. También han aparecido comparaciones con otros “días en la vida” de ingenieros en Bloomberg o en otras firmas, que circulan como el nuevo “estilo” de quienes “no trabajan mucho y comen basura todo el día”.
El contraste es evidente: mientras Microsoft intenta reajustar su plantilla para financiar la carrera de la IA (con previsiones de gasto de capital del orden de 175.000 millones de dólares), parte del relato público de sus empleados en redes sociales enfatiza el café, el almuerzo, el postre y los sofás más que el código o las reuniones productivas. Los programas de salidas voluntarias anteriores de la compañía (como el de jubilación anticipada dirigido a unos 8.750 empleados estadounidenses, del que aceptó más del 30 %) muestran que estas ofertas no suelen tener una aceptación masiva; la empresa espera una tasa de acogida más baja en esta ronda.
La viralidad del hilo no cambia la política de Microsoft, pero sí ilustra cómo las redes convierten cada ajuste de plantilla en un espejo de la percepción pública sobre la productividad en el sector tecnológico. Los vídeos de “día en la vida” existen porque funcionan como contenido aspiracional; el momento en que la compañía ofrece salidas a decenas de miles de personas los convierte, de golpe, en material para el meme.
