Por Alex Díaz
En el debate público español, Palantir Technologies apenas existe. No ocupa portadas, no protagoniza grandes titulares y no aparece en el escaparate tecnológico nacional como Indra o Telefónica.
Y eso no la hace menos importante.
Lo hace más peligroso.
Palantir, dirigido por Alex Karp de origen judío, nace en Estados Unidos. Su primer gran cliente fue la CIA y arrastra vínculos evidentes con los aparatos estratégicos de poder occidentales y con Israel.
Pero el verdadero problema no es solo su origen. El verdadero problema es su función.
Porque Palantir no compite por construir el sistema. Compite por interpretar la realidad que ese sistema produce. Y quien interpreta la realidad acaba condicionando las decisiones de todos los demás.
Infraestructura sin visibilidad: el poder de la capa superior
España tiene una arquitectura digital fragmentada: bases de datos públicas dispersas, sistemas autonómicos inconexos, proveedores múltiples y estructuras administrativas que no hablan entre sí o lo hacen mal.
En ese escenario, Palantir no entra como un proveedor cualquiera. Entra como una capa superior, como una inteligencia organizadora que conecta, ordena, cruza y da sentido a datos dispersos.
Y ahí está la madre del cordero.
Porque, a partir de ese punto, deja de ser decisivo quién recoge los datos. Lo decisivo pasa a ser quién los integra, quién los hace legibles, quién los convierte en patrones y quién extrae de ellos escenarios, prioridades y líneas de actuación.
Ahí es donde Palantir se vuelve importante. No en la superficie, sino en la estructura. No en lo visible, sino en lo decisivo.
Defensa: el punto de entrada de siempre
Como ocurre en otros países, la entrada natural de Palantir en España es la defensa.
No es casualidad. Es el camino lógico.
El ámbito militar ofrece menos control público, más opacidad, más volumen de datos sensibles y una justificación constante para desplegar herramientas de análisis, vigilancia, modelado y anticipación.
Ahí, plataformas como Gotham permiten cruzar datos de inteligencia, detectar patrones, levantar escenarios y apoyar decisiones operativas.
Ese es el laboratorio real. Ahí se prueba la herramienta. Ahí se legitima. Y, una vez probada, empieza el desplazamiento hacia otros sectores.
Del campo militar a lo civil
El patrón global de Palantir es bastante claro:
- Defensa e inteligencia.
- Seguridad y gestión de crisis.
- Expansión hacia sectores civiles.
España no parece ser una excepción.
Ya hay señales de esa lógica en ámbitos como residuos, servicios urbanos, movilidad o energía. Y esto no va simplemente de “gestionar mejor” o de “optimizar procesos”, que es la retórica bonita con la que siempre se envuelven estas operaciones.
Va de otra cosa.
Va de convertirse en el sistema que hace inteligible la realidad. Va de ser la herramienta que traduce el caos en mapas, indicadores, alertas, previsiones y decisiones. Va, en definitiva, de ocupar el lugar desde el que se define qué está pasando, qué importa, qué riesgo existe y qué respuesta parece razonable.
Y eso ya no es una cuestión técnica.
Eso es poder.
El verdadero poder: estructurar la decisión
Palantir no necesita dictar leyes ni presentarse a elecciones.
Le basta con algo mucho más eficaz: estructurar el marco dentro del cual otros deciden.
Lo hace a través de tres mecanismos básicos.
Integración. Une datos que antes estaban separados.
Modelado. Construye simulaciones, escenarios y representaciones de la realidad.
Recomendación. Sugiere acciones en función de esos modelos.
Y ahí se produce el desplazamiento decisivo.
El político sigue firmando. El alto cargo sigue validando. El funcionario sigue ejecutando. Formalmente, todo sigue igual. Pero la realidad ya viene preprocesada. El problema ya viene definido. Las opciones ya vienen jerarquizadas. La “mejor decisión” ya viene sugerida.
El ser humano sigue en la foto.
Pero la arquitectura mental de la decisión ya no es suya.
Control: no siempre directo, pero sí estructural
No hace falta afirmar de forma simplona que Palantir vigila de manera abierta a toda la población española o que controla directamente cada rincón del sistema. Ese enfoque, además de burdo, pierde de vista lo esencial.
El problema no está solo en lo que hace hoy de forma visible.
El problema está en lo que permite hacer.
Sus plataformas pueden cruzar datos administrativos, económicos y operativos; seguir procesos en tiempo real; detectar desviaciones; construir perfiles funcionales; señalar anomalías; y convertir lo complejo en algo monitorizable y accionable.
En un contexto extremo, esa capacidad puede aplicarse al comportamiento económico, a la actividad empresarial, a dinámicas sociales y a cualquier espacio donde el poder quiera anticipar, corregir o disciplinar conductas.
Puede que eso no aparezca aún de forma explícita en España.
Pero la posibilidad ya existe.
Y cuando la posibilidad tecnológica existe, antes o después alguien quiere usarla.
Política sin política
Palantir no necesita poder político directo porque su influencia no opera como la de un partido. Opera de forma técnica, estructural e invisible.
No necesita dar órdenes en público. No necesita ganar elecciones. No necesita ocupar ministerios.
Le basta con influir en cómo se interpretan los problemas, qué datos se consideran relevantes, qué riesgos se priorizan y qué soluciones aparecen como óptimas, inevitables o “científicamente” justificadas.
Ese es el poder moderno de verdad.
No mandar a gritos, sino diseñar el tablero.
No imponerse de forma grosera, sino encerrar a los demás dentro de un marco en el que obedecen creyendo que están decidiendo libremente.
Libertades: el gran punto ciego
Aquí aparece una cuestión central que casi nadie quiere afrontar en serio.
¿Quién audita de verdad estos sistemas?
¿Quién comprende realmente sus sesgos?
¿Quién decide qué datos entran y cuáles se excluyen?
¿Quién supervisa la lógica con la que se construyen recomendaciones, alertas y escenarios?
En teoría, el control es institucional.
En la práctica, la complejidad técnica convierte esa supervisión en una ficción decorativa.
Y cuando el poder se esconde dentro de una caja negra tecnológica, el control democrático se convierte en teatro. Porque lo que nadie puede entender de verdad, nadie puede vigilarlo de verdad. Y lo que nadie puede vigilar, termina mandando.
Conclusión: el poder que no se ve
Decir que Palantir controla España, sin más, puede sonar excesivo.
Pero decir que es irrelevante sería directamente ridículo.
Su papel es más fino, más silencioso y más profundo: no construye todo el sistema, no gobierna de forma visible, pero ayuda a definir cómo el sistema entiende la realidad. Y quien define el marco de comprensión termina influyendo en el marco de actuación.
Ahí está el núcleo del problema.
No en el titular fácil. No en la consigna. No en el espectáculo.
Sino en la arquitectura invisible del poder.
La clave final
El poder en el siglo XXI no siempre consiste en mandar de forma abierta. A veces consiste en algo bastante más eficaz: definir el marco dentro del cual otros toman decisiones.
Desde esa perspectiva, Palantir puede entenderse como una herramienta de control de decisiones al servicio del estado profundo de Estados Unidos e Israel en España. Una herramienta informática avanzada que integra datos, ordena prioridades, estructura escenarios y condiciona la acción de políticos y funcionarios con una enorme capacidad de supervisión y dirección operativa.
Y esto se vuelve todavía más grave cuando quienes deberían resistirse no solo no lo frenan, sino que lo asumen con obediencia servil.
Los funcionarios españoles llevan demasiado tiempo demostrando una capacidad enfermiza de obediencia colectiva. No cuestionan, no corrigen, no se rebelan ante órdenes injustas o destructivas: ejecutan. Funcionan como autómatas administrativos al servicio de la maquinaria. Y desde 2020, con la farsa del COVID-19, han dejado aún más claro que pueden convertirse en una estructura profundamente dañina para la salud pública, para los derechos fundamentales y para la soberanía nacional.
Con lo que está pasando en España, hace tiempo que debería haber actuado de oficio la judicatura y también las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado frente al proceso de degradación, saqueo y traición que sufre el país.
Pero no solo no actúan.
La situación empeora.
Ahora las decisiones políticas dependen cada vez más de empresas informáticas como Palantir o Indra, mientras los funcionarios españoles van quedando reducidos a fuerza de ejecución, a brazo burocrático, a ejército de ocupación interno al servicio de un sistema que cada día se parece menos a una nación soberana y más a una colonia gestionada por intereses ajenos.
Los políticos españoles y el criminal régimen de las autonomías, con PP y PSOE a la cabeza, han robado tanto, han destruido tanto y han corrompido tanto, que al final solo les ha quedado una salida: vender el país para seguir manteniendo sus privilegios.
Y mientras tanto, las grandes estructuras financieras, tecnocráticas y supranacionales siguen cerrando el cerco.
La mafia alubia de los bancos centrales está detrás de compañías como Palantir, y cada vez vemos más normativas en España y en Europa que parecen salidas de una inteligencia artificial programada por psicópatas: agenda climática, Agenda 2030, ingeniería social, asfixia regulatoria y una ofensiva constante contra la libertad, la identidad y la dignidad de los pueblos.
Por eso urge recuperar el control.
Urge volver a ser dueños de nuestro destino.
Urge mandar, de una vez por todas, a tomar por el …….. a la mafia pública española.
Porque nos han vendido.
Y cada día estamos más cerca de quedar completamente en manos de Satanás 2.0.
